Page 72 - PNBG CSI 2020
P. 72
5. DISPOSITIF DE MISE EN ŒUVRE ET
DE SUIVI- EVALUATION
5.1. CADRE INSTITUTIONNEL DE COORDINATION ET DE PILOTAGE
La mise en œuvre cohérente et efficace de la Politique Nationale de Bonne Gouvernance
requiert à la fois une approche inclusive et participative des acteurs de la société civile, du
secteur privé et du secteur public, ainsi que des partenaires techniques et financiers au
développement, et un leadership suffisamment affirmé pour sa coordination institutionnelle et
stratégique.
Elle demande une grande capacité d’impulsion, de planification, d’orientation et
d’accompagnement des acteurs impliqués dans la mise en œuvre des actions programmées.
Aussi s’articule-t-elle autour des trois niveaux de gestion ci-dessous :
er
§ 1 niveau (pilotage institutionnel) : supervision, impulsion et arbitrages ;
e
§ 2 niveau (coordination stratégique) : définition, orientation, planification, suivi-
évaluation ;
e
§ 3 niveau (exécution technique et opérationnelle).
5.1.1. Le Pilotage institutionnel
Le pilotage institutionnel de la PNBG, qui concerne la supervision de l’ensemble du dispositif, les
moyens d’impulsion et d’arbitrage, est rattaché à la Primature.
5.1.2. La coordination stratégique de la PNBG
La coordination stratégique de la PNBG est un ensemble d’opérations qui permet d’atteindre les
objectifs fixés à travers l’organisation et le contrôle du dispositif de mise en œuvre.
Il s’agit d’une action soutenue et de proximité.
Cette coordination est assurée par le CSI. Elle doit pouvoir anticiper sur les facteurs de risque
susceptibles d'entraver le déroulement correct des activités et l'atteinte des résultats attendus.
Elle consiste à faire régulièrement, sous l’autorité de la Présidente du CSI, le point sur l’ensemble
des actions de la PNBG.
Le Secrétariat exécutif du CSI sera outillé pour les principales tâches, faire des propositions et
des rapports techniques périodiques.
74
