Page 34 - Rapport Annuel CSI 2020

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Perspectives :

LA CONCEPTION ET LA MISE EN ŒUVRE DE UN SYSTÈME ANTI CORRUPTION
POLITIQUES SECTORIELLES. À COMPLÉTER

La Politique nationale de bonne gouvernance et la Le dé pour 2021 est de compléter les organes du SAC,
Stratégie nationale de lutte contre la corruption ont été notamment par la mise en place de l’Agence de
alignées sur le Plan pour l’Émergence de Madagascar. recouvrement des avoirs illicites, en application des
L’année 2020 a été en grande partie consacrée à la dispositions de l’Ordonnance sur le Recouvrement des
nalisation des études sur ces deux sujets. Il reste donc la avoirs illicites (Ord n°2019-015 du 15 juillet 2019), ainsi
concrétisation des recommandations à travers la que la mise en place progressive des PAC, notamment
conception et la mise en œuvre de politiques sectorielles. celui de Fianarantsoa. Pour une approche intégrée de la
lutte contre la corruption, le dispositif doit être complété
La politique sectorielle est un outil de gouvernance pour suivant les dispositions légales y a érentes.
la prévention de la corruption au sein de l’administration
publique et plus spéci quement, au sein de chaque
secteur cible. Son objectif est ainsi l’élimination de toute
opportunité de corruption dans la délivrance de services
au sein des administrations, à travers l’application des
principes de bonne gouvernance. Sa nalité est de
rehausser la qualité des services publics rendus aux DÉFI POUR 2021 :
usagers et aux citoyens.
Le rôle du CSI est l’accompagnement des di érents COMPLÉTER
secteurs concernés dans l’établissement de leurs LES ORGANES DU SAC
politiques sectorielles, en parallèle avec la Politique
Nationale de Bonne Gouvernance et la Stratégie
Nationale de Lutte Contre la Corruption mise à jour.

TEAM BUILDING ORIENTÉ VERS DÉCORTICAGE APPROFONDI DES
L’EFFICACITÉ ET LA COMMUNICATION INDICATEURS INTERNATIONAUX
DU SAC
A n de mieux comprendre les lacunes en matière de
Dans le cadre de la coordination du SAC, il est prévu gouvernance et de lutte contre la corruption et de réduire
d’organiser deux « team building » par an. Le dernier s’est les dé cits de Madagascar, une analyse approfondie des
tenu à Antsirabe en mars 2019 sur le thème de indices internationaux s’avère indispensable. Ce
l’amélioration de la communication. Le contexte de 2020 décorticage doit être complété par une analyse des
n’a pas permis de tenir les séances prévues si bien que indicateurs sectoriels basés sur le vécu des usagers et les
l’année 2021 sera marquée par un « team building » avec réalités des administrations malagasy.
un focus sur l’e cacité du Système anti-corruption et sa
capacité à communiquer. Les divers incidents auxquels le Cette analyse nécessite la mise à disposition d’un système
SAC a fait face l’amène à ré échir sur sa façon de d’information e cace et intégré pour une comparaison
s’organiser, sur ses résultats et sur la considération du et une mise à jour des données. Cela pourrait couvrir les
public. Le « team building » prévu pour 2021 devient alors besoins d’informations de chaque entité mais surtout des
une opportunité inestimable pour repenser les actions du usagers ainsi que des autorités et des partenaires
SAC et de renforcer l’e cacité et la synergie d’actions. techniques et nanciers sur les avancées de la
gouvernance et de la lutte contre la corruption.

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